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海廣公司召開(kāi)貫徹落實(shí)集團調研會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )
2022-09-22
錨定方向 理清思路 堅定信心 全力沖刺
——海廣公司召開(kāi)貫徹落實(shí)集團調研會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )
9月20日下午，海廣公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，貫徹落實(shí)集團調研會(huì )議精神，總結分析2022年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)現狀，以全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、明晰落實(shí)下步主攻方向舉措為目標，布局四季度整體經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議由公司董事長(cháng)唐曉梅主持，海廣公司中層以上及財務(wù)人員參加。
會(huì )議總結分析了2022年以來(lái)的整體營(yíng)運情況。今年以來(lái)，公司對外搶拓市場(chǎng)，緊扣特許經(jīng)營(yíng)推進(jìn)點(diǎn)位投放，圍繞創(chuàng )效增收拓展衍生業(yè)務(wù)；對內精簡(jiǎn)重組部門(mén)架構，緊扣開(kāi)源節流推進(jìn)規范管理，圍繞獎懲并舉實(shí)施市場(chǎng)化考核；對如何固化公司特許經(jīng)營(yíng)權和公益宣傳廣告業(yè)務(wù)量、如何獲取市區文旅扶持基金進(jìn)行探索和實(shí)踐；在攻堅克難促推主營(yíng)業(yè)務(wù)布局、內外市場(chǎng)份額占比結構合理、營(yíng)收利潤提增、核心競爭力形成方面，與預期目標仍然存在較大差距，須繼續咬緊牙關(guān)、重拳出擊、堅持到底。
參會(huì )人員仔細領(lǐng)悟集團調研會(huì )議精神，對照審視公司組建初衷，坦誠交流了感悟體會(huì )、各自業(yè)務(wù)開(kāi)展的不足和后期業(yè)務(wù)拓展建議。認真對照經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行客觀(guān)分析研判，清醒認識到宏觀(guān)經(jīng)濟“大環(huán)境”的影響，清醒認識到公司業(yè)務(wù)現狀的短板，清醒認識到與最終目標任務(wù)之間的差距，既看到抗壓前行帶來(lái)的艱難，也看到了努力堅持帶來(lái)的潛力，大家統一思想，形成共識，確定了下階段整體工作布局和奮斗目標。
會(huì )議明確公司將圍繞“一體雙翼”謀布局，以充分挖掘發(fā)揮戶(hù)外公共空間特許經(jīng)營(yíng)權優(yōu)勢為主體，以公益宣傳業(yè)務(wù)量固化及建成全市戶(hù)外廣告安全檢測認證中心平臺為兩翼，強勁拓展主營(yíng)市場(chǎng)；“外主內輔”調減集團內部業(yè)務(wù)結構占比；“兩措并舉”積極爭取發(fā)展扶持資金，“三管齊下”主抓點(diǎn)位建設運營(yíng)，“三三模式”搶占衍生業(yè)務(wù)市場(chǎng)，“三類(lèi)交流”提升品牌服務(wù)能力，“四大分類(lèi)”建立健全供應商庫，“兩條腿走路”加強人才儲備，“九大目標”強化提高管理水平。
公司董事長(cháng)唐曉梅對下階段經(jīng)營(yíng)作了整體部署，提出三點(diǎn)要求：一是堅持不懈緊扣全年目標任務(wù)，主攻點(diǎn)位投放主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼顧制作會(huì )展等衍生業(yè)務(wù)，積極爭取文化扶持資金申報，頂住困難壓力，確保實(shí)現既定目標。二是一招不讓著(zhù)推進(jìn)整體布局，完成市區公共陣地戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)管理主體掛牌和依規運營(yíng)，在公益宣傳業(yè)務(wù)量化固化上取得突破性進(jìn)展。三是抱團聚力打造核心競爭力，堅持強化團結協(xié)作，發(fā)揚釘釘子精神，不斷提高團隊整體市場(chǎng)攻堅力、業(yè)務(wù)拓展力、風(fēng)險管控力，為不斷提升公司營(yíng)收能力和利潤率拼搏奮進(jìn)。
（供稿：海廣公司花麗麗） |
